如何在面膜红海中提升竞争力?落地转型的御泥坊表示，要“用互联网的速度发展线下渠道”，计划两年内“线下渠道与线上渠道平分秋色”。
2015年上半年100%同比增长不惧“零售寒冬”，数十个美白特证增强“美白实力”，米兰世博会加持品牌“时尚感”。这一年，是即将30周年的高姿品牌收获颇丰的一年。
某种意义上，可以说“美白”二字已成为高姿品牌的标签，由于专注，其在这个同质化极为严重的护肤市场中占据一席之地。“美白特证”让一众企业手忙脚乱的情况下，高姿依然保持其步调，且率先推出首套美白特证产品。
借用高姿品牌掌门人陈丹霞的话：“做品牌是一条很长的路，需要一直坚持。”
尽管国货之风日盛，与一线外资品牌对抗之下，国货在价格上依旧更加大众而亲民，且在“品牌”、“品质”、“包装”等方面的竞争力也有待观望。然而，2015年，“高端国货”一词不断出现在大众眼中，而这，来自重新出发的、伽蓝集团旗下美素品牌的“不遗余力”。
原料、包装、瓶型、代言人、广告片、营销、文化底蕴，美素品牌的营销策划团队2015年来一直坚守“追求完美”的态度，多维度地推广品牌的“高端”性。
不论是在一线百货中逐步布点，还是越来越多出现在联合国、世博会等国际舞台之上，美素品牌在2015年以高密度的媒体曝光度在向大众宣告，“高端国货正养成”。
2015年，是韩后品牌由其宣称的“1.0时代”进入“2.0时代”的过渡年，其战略布局也在今年全面升级，宣布“定向年轻化”。在其年终大会上，其对过去的布局做了三点反思：太过简单粗暴，太在意渠道驱动，太追求效率而有失规范。
2.0时代的韩后掌舵者换成了80后总裁肖荣燊，其产品、品牌、营销、渠道也将全面趋于年轻化。
