在新模式的推行过程中，华侨城积极探索改革，推进内外部体制机制创新。借混合所有制激发活力，华侨城成功进入了旧城改造领域；通过与民企、国企、村集体企业“共享”项目资源，增强业务拓展能力；设立跟投机制，激发团队活力。配合全国布局，华侨城还正式创建了“战区制”管控模式，一是整合华东、北方、西部三大战区，二是成立华侨城文化集团、资本投资公司、旅游景区投资管理公司三大平台公司，三是在深圳成立东部集团、西部集团、光明投资集团等，构建了“1+N”新格局，打造“服务+管控”型区域公司。
针对城镇化过程中的资金难题，华侨城还加快产融结合，创新融资手段，打造产融生态圈。与国家开发银行、中保投分别签订1200亿元和1000亿元战略合作协议，并入股渤海证券，为产业发展提供金融保障。
有了发展成果的铺垫，华侨城的城镇化道路愈加清晰。
2017年，华侨城将全面进军全域旅游的热门区域云南、海南，加快对云南旅游资源的整合，推进三亚、海口等全域旅游项目的落地；组建“欢乐谷”集团，重庆欢乐谷与南京欢乐谷将分别开业和动工。
围绕“旅游+互联网+金融”，华侨城今年将推出景区“E卡通”，打通互联网关节。资本运作方面，将参与设立银行、保险等金融机构，设立旅游发展基金、中华文化产业发展基金、城市更新专项基金等，预计资本运作规模达到1000亿元。
为了更有效地为城镇化建设聚集资源，华侨城将践行“共享”理念，组建房地产、旅游、文化、酒店、美术馆、博物馆、餐饮、商业、金融、设计等领域的联盟，搭建产业共享平台，建立合作共享机制，吸引优势产业、龙头企业进入，促进行业及区域的整体提升。
新型城镇化战略的出发点是惠及民生。旅游业作为国民经济中的“幸福产业”，其发展归根结底是为了人民生活水平的提高。只有将满足人民群众的实际需要作为发展目标，才能真正摸清国家发展战略，这是华侨城的优势及秘诀。作为央企的华侨城始终紧跟国家发展战略，以新型城镇化为战略契机，以旅游产业为据点，以“中国新型城镇化建设的引领者”为目标，为中国人的小康生活增添快乐与幸福的亮色。
